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国资国企改革

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佐仓绊2015年的新|作品:国资国企改革 佐仓绊2015年的新|作品_佐仓绊2015年的新|作品

绩效评价体系

 

一、构建三维度五层面战略性绩效管理体系

 

二、从整体绩效走向绩效分解评价

 

三、建立完善的战略性绩效管理体系

 

 

四、集团不同层级,绩效关注点不同

 
五、打造集团子公司层面的战略绩效管理

  
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