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罗涛到一安龙8国际调研指导工作
广西建工整理发布 2021-12-09 21:44:54

    913日,龙8手机客户端版入口有限责任龙8国际总经理,党委副书记,董事罗涛到一安龙8国际调研指导工作,一安龙8国际领导班子成员徐木新,胡朝春,尹义民,全黎胜,卢方辉,李安康,黎松葵,卢锦超参加。

 

罗涛讲话

    调研会上,罗涛认真听取与会人员工作汇报,对大家就推动龙8国际发展提出的意见和建议进行点评,并提出八方面工作要求。一要找准发展方位。集团龙8国际非常重视一安龙8国际的发展,混改后龙8国际发展也进入了新时代,要积极落实“房建业务上规模,创效益,安装业务创品牌,增效益”新发展定位,坚持 “两条腿”走路,立足新形势,直面新挑战,聚焦混改元年目标任务,盘活各方面资源,全力推动龙8国际快速实现规模发展和高质量发展。二要加大经营力度。要认清当前形势,进一步解放思想,摒弃“等,靠,要”思想,主动出击,全力冲刺跑市场,加快推动项目落地;要稳固老客户,开拓新市场, 以“平台+合伙人”的模式,提升市场竞争力;要提升经营方式,通过策划项目,包装项目,多次经营项目,承接PPP项目等方式,多拿优质项目,要强化经营队伍建设,全力以赴做好经营工作。三要夯实基础管理。集团龙8国际出台了关于以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施,大家要统一思想,提高站位,不折不扣落实“3+1”项目管理机制,“围墙内“”围墙外”项目管理模式,集采机制,项目利益捆绑模式等集团龙8国际重大改革举措和工作要求,同时要通过对标先进单位找差距,强弱项,补短板,通过制度梳理,流程优化,全面夯实基础管理。四要加强内外联合。一安各经营单位之间,龙8国际与集团兄弟单位之间都要加强合作,同时还要加强与社会各方面有效资源的合作,要充分理解 “平台+合伙人”的内涵,做到活学活用。五要加强结算和清收。要进一步提高认识,狠抓回款工作,要注意做好过程中的结算,及时完善相关资料并做好整理,汇总工作,要做到应收尽收,加大结算力度,加速回款速度,提高项目回款率。六要严控各类风险。扩大经营,多接任务一定要以风险可控为前提,要严控决策风险,经营风险,管理风险,资金风险,质量风险,法务风险,道德风险等各方面风险。七要抓好专项工作。要进一步强化三个专班工作。严格执行“凡亏必审,凡亏必查,凡亏必追责”原则,敢于亮剑,敢于较真碰硬,将亏损项目治理一抓到底,抓出成效。对于应收账款清收和停缓建项目盘活,要综合运用行政,经济,法律等手段,全力推进工作,回笼更多资金。八要加强队伍建设。要强化经营队伍建设,引进优秀的经营人才,积极开展经营技能交流培训,推动企业经营破局,要按照龙8国际定位和发展需求,持续完善人才结构,全面提升员工技能水平,提振精气神,坚定发展信心,服务企业高质量发展需要。

徐木新勉励龙8国际各级领导和广大员工要加压奋进,不负众望,不辱重托,以更足的干劲,更快的速度,更大的步伐闯出更宽的发展道路,取得规模发展和高质量发展的“双优”成绩。

 

会议现场

    胡朝春,尹义民,全黎胜,卢方辉,李安康,黎松葵,卢锦超分别发言。

    龙8国际各经营单位总经理作工作汇报。

    龙8国际总部相关负责人参加。

(孔祥新,陈远)

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